隨著公司產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，變得愈加重要。
11月25日，大明泰安加工中心召開(kāi)了以“執(zhí)行五確認(rèn)操作程序、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、完善質(zhì)量基礎(chǔ)管理、減少質(zhì)量事故損失”為主題的質(zhì)量月總結(jié)表彰大會(huì)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理俞明旺為活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)組、班組分別頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)杯。
績(jī)的同時(shí)，希望各部門(mén)再接再厲，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)、爭(zhēng)取效益，并要求在生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行五確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作等程序要求，確保生產(chǎn)質(zhì)量。早在7月24日山東大明就正式啟動(dòng)了“質(zhì)量月”活動(dòng)，啟動(dòng)會(huì)上，總經(jīng)理陳劍銘就對(duì)活動(dòng)做出了統(tǒng)一部署。活動(dòng)期間，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)主動(dòng)參與、積極行動(dòng)，針對(duì)以往出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，有分析、有組織地進(jìn)行了各種改善和改進(jìn)。
如編制完成了10份重點(diǎn)客戶(hù)/項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量控制計(jì)劃文件、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中分條毛刺等多個(gè)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題做出整改、進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)30多次等。11月中旬，質(zhì)量管理室還召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
“質(zhì)量月”雖已結(jié)束，但活動(dòng)營(yíng)造的氛圍和養(yǎng)成的行為卻時(shí)時(shí)刻刻都在影響著每一個(gè)人，也為全員合力夯實(shí)質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大明泰安加工中心也將牢記初心使命，嚴(yán)抓品質(zhì)管理關(guān)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象，把大明品牌不斷做大做強(qiáng)。
